近年来,信息化、数字化、智能化给很多行业都带了巨大的影响。在消费互联网趋近饱和,而产业互联网加速发展的浪潮下,赢时空创新打造以合同分包为驱动的全过程工程项目管理平台,为业主、总承包、设计院、监理、施工分包、供应商、服务商赋能,提供全新高效的标准化、平台化工程项目管理解决方案。
工程项目管理现状分析
工程管理缺乏统一的标准化规范,各个项目角色使用的数据管理标准不一致,产生的数据很难得到关联与共享。另外,目前还没有体系化的项目管理理论框架,可以有效整合及充分利用各个项目角色在设计、采购、施工、移交等过程中产生的数据和信息,很多基础性的数据工作在不同的合同方重复进行,从而使项目管理工作变得低效、复杂。
在工程管理的发展过程中,已积累的管理知识、经验、资料及数据,并未被新的建设项目有效分享和利用。对于新的建设项目,业主要么花高价选择一个项目管理公司,要么从零搭建项目管理体系。
很多公司已经开始探索工程项目信息化管理模式,从管理层、业务层需求出发,进行两个层面的软体系统开发。但是都没有很好地解决工程项目管理合同多、角色多、需求多的问题。
互联网平台化管理是趋势
2020年7月,住建部发布《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》。《意见》指出,将围绕建筑业高质量发展总体目标,以大力发展建筑工业化为载体,以数字化、智能化升级为动力,创新突破相关核心技术,加大智能建造在工程建设各环节应用,形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系,提升工程质量安全、效益和品质,有效拉动内需,培育国民经济新的增长点,实现建筑业转型升级和持续健康发展。
在建设与建筑工程产业升级的新拐点,工程管理模式在寻求新的突破点,各建设单位、管理公司、设计院、施工方等相关企业,也期待通过平台化的管理方式,提升业务效率、降低管理成本。
赢时空全过程项目管理平台,涵盖项目策划、政府报批、采购、合同管理、施工管理、成本控制、进度管理等模块。向业主方、管理公司、设计院、监理、施工方等合同方提供独立端口,实现数据在线协同,减少数据重复录入工作,避免数据错误。可即时查看项目成本状态,汇总各合同方数据,形成管理文件。
标准化是核心竞争力
无序的、混乱的服务体系必会成为过去,取而代之的是实时可控、在线互联、标准化、信息化的管理服务。
赢时空项目管理云平台,是团队结合十几年国内外工程管理经验,创新总结出的以合同分包为驱动的项目管理框架体系,以合同分包为项目管理基本单位管控整个项目,能做到实时监测到每个合同进度、质量、成本等状态,能及时发现问题与调整,从而管控整个项目。
让工程管理标准化,是我们最初与最终的目标。
比如,从分包策略开始,平台就设置了很多项目类型的分包策略模板,每个合同包都会配置好对应的、标准化的包定义文件与描述(工作范围、技术规格要求),用户添加之后就可以快速制定自己项目的分包策略,在标准化的包定义文件基础上修改调整,完成自己项目的分包文件,这样可以高效、系统地去进行设计、采购、施工、合同、工程量等管理。除此之外,平台还有设计需求、质量计划、质量标准、安全计划、安全标准、催交计划等模板供导入与参考。
由于项目参与方都可以拥有自己的端口,用的都是同一套管理标准体系,所以数据能进行更好的关联与调用,省去很多中间环节,节省大量的沟通与人力成本。
未来已来,赢时空邀您携手共进
赢时空不断的挖掘用户需求,以国际化的服务标准,结合产品开发能力解决用户需求,项目管理云平台已有web端与手机APP端,让建设与建筑工程企业随时随地都能用工具管控工程!
另外,赢时空还有成熟的总承包项目管理系统,适合工程总承包企业使用,现正在改版升级为云平台。
赢时空会集聚更多服务并持续创新,搭建能满足更多服务与需求的平台。在此,我们诚邀您入驻赢时空工程管理平台,把握智能建造的重要机遇,互惠共生,合同共赢!
